VISION

GEMA SE FUNDA PARA DAR SOLUCIONES A LAS EMPRESARIAS DE HOY, CON LA VISION DE CREAR UNA RED INNOVADORA, MODERNA E INTERACTIVA QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES DE LAS EMPRENDEDORAS COMPROMETIDAS CON EL SIGLO XXI







viernes, 16 de septiembre de 2011

Se ha formado la Delegacion de GEMA en Corrientes


En una reunion donde reinaron  el entusiasmo y los proyectos, quedo conformada la Comision  de la Delegacion de Corrientes de GEMA.-
En la mesa :Viviana Rojas, encargada de la Prensa de GEMA Corrientes, la Dra. Clara Brite Tesorera,Silvia Muñoz Velcheff  Presidente de la Delegación,  Delia Flores Presidente de GEMA, y María Florencia Romero Feris Vice Presidenta de la Delegacion de GEMA en Corrientes





viernes, 24 de junio de 2011

Seguimos el accionar de GEMA paso a paso


                                           
                                           Estimadas

Las invito a conocer el recorrido de actividades de GEMA, publicados en medios donde destacan la notable concurrencia y el formidable accionar de GEMA en los actos tanto en Chaco como en Corrientes los días 23 y 24 de Junio.-

A continuación algunos de los links de  cobertura periodística:







Saludos a todas y buen fin de semana!

Delia Flores.-
Presidente de GEMA.-

miércoles, 25 de mayo de 2011

MAQUINARIAS AGRICOLAS ARGENTINAS: SIEMBRA DIRECTA AL MUNDO

Un claro ejemplo de cómo la unión entre lo público y lo Privado ha dado como resultado la presencia Argentina cada vez mas marcada en el sector de las maquinarias agrícolas .

Acabo de regresar de Sudafrica, donde he acompañado a los integrantes del Pabellon Argentino de Fabricantes de Maquinarias Agrícola, en NAMPO. El año pasado estuve en la Feria Golden Autum de Moscu. Estas dos incursiones han sido suficientes para inspirarme a escribir esta nota.

En un País donde las individualidades son una constante, poder distinguir cómo un grupo de instituciones privadas y públicas han sabido unirse tras un objetivo en común, es un lujo que bien puede servir de modelo para otros sectores.

Ellos son fabricantes de maquinarias agrícolas que se juntaron en CIDETER allá por el año 1.994 para ver cómo llegar a los mercados del exterior. Para ello convocaron a la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinarias agrícolas (CAFMA) y al INTA. Así nació este plan estratégico de exportación.

Eligieron la siembra directa como estrategia. La siembra directa no solo permite la mayor productividad del suelo sino que tiene la gran ventaja de la conservación de los suelos y el aprovechamiento de la humedad en su máxima expresión .

La siembra directa es la tecnología que servirá para la colocación de bienes de capital de origen Argentino. Es la estrategia de penetración en el mercado del Africa Subsahariana y se selecciono a Sudafrica como país para la difusión del know how argentino en materia de siembra directa.

Pero el Africa Subsahariana es una de las tres regiones elegidas dentro de este Plan Estratégico. Las otras son: Oceanía y Europa del Este.

Dentro de éste ” Gran Equipo Público y Privado” cada uno tiene su rol específico: los técnicos del INTA experimentan en los campos de extensión agrícola de las distintas regiones. Cancillería busca las contrapartes y realiza Misiones exploratorias. La Fundación Exportar realiza las Rondas de Negocios y se hace cargo de los Stands, y en algunos destinos aporta dinero. Las Provincias de Santa Fé, Córdoba y Buenos Aires aportan dinero y estructura, el Ministerio de la Producción a través de PROARGENTINA financia.

Un buen ejemplo de que se pueden superar los individualismos en pos de un fin superior, donde la obra trasciende al hombre. Tras un plan estratégico a largo plazo, que es lo que en definitiva tanto le falta a nuestro País.-

miércoles, 2 de marzo de 2011

“Necesitamos nuevas políticas de Estado, que favorezcan a las emprendedoras argentinas”





Entrevista a Delia Flores, Presidenta de GEMA (Grupo Empresarial de Mujeres Argentinas)


Como en muchos otros aspectos sociales y económicos, la Argentina debe aprender de las decisiones correctas que han tomado otros países desarrollados, que han podido hacer crecer a su economía gracias a decisiones políticas igualitarias. Con este objetivo nace y se desarrolla la asociación GEMA, que nuclea mujeres emprendedoras, empresarias y profesionales independientes.

Según Delia Flores, presidente de GEMA, es hora de ir en pos de estas mejoras en las condiciones laborales, y para eso las socias de GEMA se han propuesto generar nuevas ideas para elevar el presente y el futuro de las emprendedoras y empresarias de nuestro país.

“Las mujeres emprendedoras y empresarias son un poderoso motor que impulsará la economía, son generadora de fuentes de trabajo y de valor agregado”, asegura Delia Flores y continúa: “Es por eso que algunas de las medidas que estamos fomentando son: Asegurar Banda ancha en cada rincón del País, porque resulta hoy en día una indispensable herramienta para entablar vínculos y relaciones comerciales. Emprender no es una tarea sencilla, se requiere generar ideas precisas, visualizar objetivos y creer en ellos para poner así nuestra mejor energía. Pero por sobre todas las cosas es necesario contar con la cantidad de servicios y medios básicos para poder comenzar. Internet es uno de ellos y sin embargo todavía es inaccesible para muchas personas del interior del país”.


Otros de los proyectos que GEMA quiere impulsar es una propuesta para que todas las emprendedoras y empresarias del país puedan contar con un 5% de participación en los negocios del País. “Esto ya es ley en otros países, pero Argentina va creciendo a un ritmo más lento, por eso debemos acompañar y fomentar este tipo de acciones que nos favorecen a todos” concluye decidida Delia Flores.

Es así que a partir de una nueva asociación que lleva un año de vida, se nos invita a reflexionar acerca de este poderoso sector económico y social, que muchas veces no encuentra la representación necesaria ni las garantías óptimas para su desarrollo.


GEMA


Contacto de Prensa
Mariana Brizi
De Contenido

viernes, 11 de febrero de 2011

¡Realizamos el 1º Construyendo Lazos de 2011!



¡Realizamos el 1º Construyendo Lazos de 2011!


El 10/02 llevamos a cabo la primera reunión del año con resultados realmente muy positivos. Luego de a la apertura con las palabras de nuestra Presidente Delia Flores, quien nos informó de las próximas actividades de GEMA , tuvimos la oportunidad de escuchar a las asistentes con sus  inquietudes y deseos sobre lo que quisieran lograr a través de GEMA y como trabajar para conseguirlo.
Nos acompaño por primera vez la Dra. Graciela Sidasky de la Cámara de Mujeres Empresarias, Emprendedoras y Profesionales de habla hispana, cuya presidencia esta a cargo de Julia Inés Paravan.
Un avance muy importante fue la decision de crear el Grupo de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA, el cual va a trabajar para que los eventos de GEMA sean realizados con fines beneficos. ¡Todas las interesadas están invitadas a sumarse!
Estamos muy contentas de seguir creciendo con GEMA, aprendiendo y mejorando para  estar cada día más cerca de las expectativas de nuestras asociadas.
Delia Raquel Flores
Presidente





GEMA es de Todas y para Todas. Fomentamos un liderazgo participativo, para que todas puedan presentar ideas y participar en un plano de igualdad.
GEMA se funda con el objetivo de trabajar para lograr avances y soluciones a las empresarias de hoy. Creemos que a través de una red innovadora, moderna e interactiva de mujeres idóneas en diferentes disciplinas, podemos unir esfuerzos para hacer surgir respuestas para las necesidades de las emprendedoras comprometidas con el siglo XXI.
LAS ESPERAMOS EN EL PROXIMO

CONSTRUYENDO LAZOS
5 de MARZO
Lugar: PINAMAR
(Dirección a confirmar)
Aprovechando el fin de semana largo por carnavales, las GEMA decidimos realizar nuestro pròximo encuentro en esta hermosa ciudad balnearia. Tendremos encuentros, salidas y actividades en común para fortalecer nuestros lazos

Contacto: Las esperamos a todas, para seguir participando a través de:
www.mujeres-gema.com.ar
Facebook
Blog


miércoles, 19 de enero de 2011

Entrevista a Ricardo Pankiewics, consultor empresarial


- ¿Cómo hace un emprendedor para poder convertirse en empresario?

El emprendedor debe ser alguien dispuesto a aprender de manera permanente:
 Aprender a crecer en armonía con el mercado, sintonizando las necesidades de los clientes, armando un equipo de trabajo eficaz y logrando beneficios que se sostengan en el tiempo.
Aprender que el beneficio debe darse a partir de la satisfacción de necesidades del cliente y buscar que el cliente recomiende nuestros productos o servicios.
Aprender que las empresas son redes de conversaciones y promesas, cumplir lo prometido, tener palabra, aunque eso signifique perder dinero alguna vez. Quien no sabe perder, tampoco sabrá ganar.

- ¿Con qué herramientas se puede contar, para superar frustraciones e incertidumbres típicas de los primeros pasos en el mundo comercial?

Es necesario elaborar una confianza en sí mismo y en sus posibilidades, saber pedir ayuda y compartir los problemas con gente experta en diversos temas.
Saber que está siendo parte de un proceso, está inmerso en la ley de la siembra y la cosecha. Cuando plantamos una semilla, el árbol o el fruto no crece de la noche a la mañana, debe tener la paciencia para sostener su lugar si no hay resultados pronto.

- ¿Cuáles son las causas más frecuentes de fracasos de emprendedores?
Son múltiples, como múltiples son las personas. Falta de conocimientos del mercado, mala planificación, depositar en el producto o invención demasiadas expectativas, no escuchar a los clientes, falta de capitales, falta de relaciones para darse a conocer, no pedir ayuda.
Invertir demasiado tirándose a la pileta sin tener un plan de negocios o esperando el negocio salvador, no hablar entre socios sobre cómo hacer el emprendimiento y que aportes en compromisos hará cada uno, más allá del dinero.

- ¿Qué aspectos específicos debe tener en cuenta un emprendedor argentino?
Debe tener en cuenta los ciclos económicos del país y el contexto de su negocio, que pueden afectarlo como las medidas a favor o contra la importación, las leyes sobre el mercado donde actuará, la competencia, el crédito, ver cómo se comportan sus clientes, cumplir y hacer cumplir los compromisos. No tomar riesgos excesivos por terceros.

- ¿Cuáles podrían llegar a ser las fuentes de motivación para un emprendedor que ve agotadas sus fuerzas?

Podríamos suponer que alguien hizo lo posible para salir adelante y está cansado por el esfuerzo. El plus adicional que le ponga será también la medida de su éxito.
A veces, para que caiga una pared hace falta golpearla mucho tiempo, el golpe final que la tira abajo, no es diferente de los golpes previos, pero uno no ve nada, la pared esta aun ahí.

El emprendedor que pone el plus de golpes, muchas veces tira la pared… este ejemplo no es diferente del ejemplo de los deportistas que logran el éxito a partir de la persistencia, allí estará presente la estima, los mandatos, la fé, como ayuda para dar el plus que logra resultados..

¿Cómo se logra un crecimiento sostenido?
Prever situaciones que puedan ocurrir y que interrumpan el crecimiento y anticiparse a esas situaciones. Esto se conoce como quiebres, es todo aquello que interrumpe el fluir de la acción y pueden ser situaciones  positivas ó negativas.
Una huelga es un quiebre y un cliente que me pide le venda 3 veces más de lo que produzco, también es un quiebre. Aplicar el criterio de los quiebres, ayuda a mejorar mi respuesta al mercado para lograr el crecimiento sostenido.

Ricardo Pankiewics
Consultor empresarial. Fundador de “Hechos e ideas Consultores”
bnpt@sion.com